Mục Lục
A. Cấu Trúc Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
I. Mục Tiêu Của Kế Hoạch
Khi lập kế hoạch kinh doanh việc lựa chọn mục tiêu phải đảm bảo theo nguyên tắc SMART
- S – Specific: Cụ thể, chi tiết
- M – Measurable: Đo lường được (thể hiện qua con số)
- A – Attainable: Tính khả thi (có thể đạt được)
- R – Relevant: Tính thực tế (đã từng đạt được)
- T – Time-Bound: Thời gian (mốc thời gian hoàn thành)
II. NGUỒN LỰC
Các loại nguồn lực tham gia vào kế hoạch
- Con người
- Tiền, vật tư, công cụ dụng cụ, sản phẩm..
- Thời gian
III. CÁCH LÀM & LỘ TRÌNH THỰC HIỆN
1. Cách làm
- Cách làm phù hợp nhất với nguồn lực cho phép để đạt được mục tiêu đề ra
2. Lộ trình thực hiện kế hoạch
3. Đính kèm các tài liệu khác
IV. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
1. Tổ Chức Thực Hiện
- Ai là người phê duyệt kế hoạch?
- Ai là người chủ trì tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm về kết quả của kế hoạch?
- Bộ phận nào chịu trách nhiệm phối hợp?
- Ai là người ký vào kế hoạch này?
- Kế hoạch này được gửi đi những đâu?
2. Giám Sát, hỗ trợ, điều chỉnh kế hoạch
- Nếu có sự thay đổi, ai là người phê duyệt?
V. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
- Thời gian họp đánh giá kết quả
- Đối tượng/ bộ phận tham gia.
- Biên bản họp: khen thưởng, xử phạt, các cam kết….
B. Form Mẫu Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
Xem và tải về form mẫu: Tại đây
=> Xem thêm: Nguyên tắc 80 20 (nguyên lý Pareto) là gì? Hiểu và áp dụng đúng cách